これは転職不可避…IT業界の4つの構造的問題の絶望感がすごい

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パソコンを使ってプログラムを組み立てる、先進的でかっこいいイメージがあるIT業界の仕事ですが、業界の構造そのものがあまりにも腐っており、好意的な先入観をもって安易に足を踏み入れると、ほどなくしてうつ病や身体の病気で使い潰されるという、魔の領域と化しています。大げさではなく、本当に。

IT業界が抱える問題の数々を、総合的にまとめました。

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IT業界が抱える構造的問題

他の会社に違法にコキ使われる「偽装請負」

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偽装請負とは、契約上は業務請負であるのに、実際には人材派遣になっている状態を指す。

2006年に大手新聞社が行った報道によって、社会問題として広く認知されるようになった。大手メーカーグループなどにおいて、一部偽装請負が常態化していたことが明らかになり、改善が急務であると認識されるに至ったのだ。

IT業界も、この違法行為と無縁ではない。むしろ常駐という勤務形態の多いIT業界では、偽装請負が発生しやすいといえる。

通常の人材派遣制度

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違法な偽装請負状態

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偽装請負の場合、労働者は実際に命令を下す会社と直接は何の労働契約もしていないので、労働基準法が適用外になってしまいます。

つまり派遣された会社としてはどんな劣悪な環境で労働者を働かせようと、責任を取る必要が無いということになります。

業務請負の場合、一番はじめに仕事を発注した会社から仕事を請け負った会社がまた別の会社に仕事を発注し、それを受け取った会社がまた他の会社に発注・・・という場合があります。

これにより、偽装請負によって派遣された労働者は本人が全く知らないうちに何社もの会社に給料を搾取、つまりピンハネされてわずかな報酬しか受け取れないという結果になってしまうのです。

IT業界の危険な真実…偽装請負問題やデスマーチによるうつ病
IT業界というと、なんとなく時代の最先端を行っているかっこいいイメージがありますが、同時に良からぬ噂もよく聞く業界です。 ...

仕事を下流会社へ次々と丸投げする「多重下請け構造」

上を目指す人

IT業界の「多重下請け構造」とは何なのか、その概要と問題点について考えてみましょう。多重下請け構造とは、ユーザー企業から仕事を請け負った元請が、請けた仕事の一部分または大部分を2次請け、3次請けさらに4次請けと仕事を下請けさせていくというピラミッド構造のことです。
よく見る事例では、上流工程といえる要件定義や概要設計などは元請が行い、開発や実装などの下流工程は下請けに委託するというものがあります。請け負った仕事を自社で開発するよりも、外部に委託することの方がメリットがあるという場合、そういったことはIT業界以外でも行われていることです。
ただし、IT業界の場合は、この構造を利用することで大きなデメリットをもっていると言えるでしょう。

IT土方プログラマブラック

IT業界における多重下請け構造の問題点は、まずエンジニアの仕事に対して適切な対価が払われにくいということがあります。IT業界における業務委託は、多くの場合人手不足から行われるもので、専門性のある業務を外部に発注するといったものでありません。そのため、下請けが仕事を取ろうとするならば、価格で競争する必要があるのです。
そして2次請け3次請けとその競争が働いた結果、同じような仕事をしていたとしてもどの階層で仕事をしているかによって、受け取れる対価がまったく異なるものになってしまうのです。これでは業務内容に対して適切な対価を受け取っているとは言えません。
次にエンジニアがモノ扱いされてしまうという点でも、このシステムには問題があります。雇用流動性の低い日本では、プロジェクトごとに必要な人数をかき集めることで対応できるように、全体のプロセスが最適化されています。そのため、作業レベルの最も低い人でも作業ができるような仕様やルールが定められることになり、その結果、末端で作業するエンジニアは、いつでも替えのきくモノのように扱われるようになってしまうのです。
このような開発システムをとっていることで起こる問題のひとつが、エンジニアが育たないということです。業務を切り分け下請けに出し、それがさらに分業化されていくため、末端のエンジニアのところへきた作業は、それが一体なんのために行っているのかがわからないということが現実にあります。

IT業界で下流の下請け会社に労働負担を押しつける構造がひどい
企業内で運用する新システムや、銀行の新システムを実際にその手で構築するのは、零細企業のSEやPG達ですが、新システム設計の依...

うつ病や病院送り多発の超激務「デスマーチ」

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あまりに過酷な連続勤務のせいで倒れたり病院送りになるIT業務環境を「デスマーチ」と呼びます。

デスマーチが起こる原因が、クライアントの要求がコロコロ変わる(クライアント自身が、「どのようなシステム仕様にすれば自分の要求をまっとうできるのかを完璧には理解していない」ため)くせに納期はそのままなので、現場の作業内容が二転三転してしまうため。いつまで経っても完成せず、どんどん納期が迫ってくるので社員の酷使が加速し、現場でデスマーチが常態化してしまっている。

こういうの「作ってる奴の能力が低いからできない」と思ってる奴いるけど違うのよ
デスマの原因は発注する側がどういうものを作らなければならないのかふわっとしたまま自分でも理解していないってのが多い
作らせる側が何を作って欲しいのかが定かじゃないから要求は抽象的で二転三転する上にしばしば矛盾するから誰が何を頑張っても正しく作りようがない
ITリテラシが低いどころか発注者が自身の業務を正確に把握できていないからこうなる




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かなり中身は細かいけど
大きく分けたら
お客さんから要件を聞いて
仕様を決めて設計して
実際に作って(プログラミング)
それがちゃんと動くかテスト
してリリースして保守
作る段階まできてお客さんから
あやっぱ仕様変えるわー
言われたら最初からやりなおし
ちなみに納期は伸びない
故に忙しくなる
炎上ってやつだね

顧客が曖昧な説明をしてPJリーダが曖昧な理解をした時点でもう詰んでる
海外みたいにほとんど自社開発すればいいのに

デスマーチ…無茶すぎる仕事条件でうつ病や病院送りが多発
ある程度以上、パソコン知識に通じていたり、エンジニア系の創作物やノンフィクションに触れていると、SEやプログラマーの世界で深...

IT業界で使用される技術の更新速度があまりにも早すぎる

ハゲ前兆特徴対策

IT業界は流れがはやく、ドックイヤー(※直訳すると犬の加齢)の業界などと呼ばれます。犬は人間の7倍の速さで老いていきます。

IT業界は他業界の7倍のスピードで技術が進化しています・・・。1年前に流行った技術は、今では誰も使わない・・・なんてことが平気で起こるのです。

ミクシイ ⇒ グルーポン ⇒ツイッター ⇒ フェイスブック ⇒ ライン ⇒ ???

こんな感じです。

流れが早すぎるのです・・・。

進化の早いIT業界では、その技術が陳腐化・コモディティ化(※製造会社や販売会社ごとの機能・品質などの差・違いが不明瞭化したり、あるいは均質化することを指す)するのも早いのです。また、知識を得たとしても、実際に使いこなせないようでは役には立ちません。

IT土方…IT業界の仕事の負担が最も集中する激務プログラマ
ITの世界はまさに日進月歩。新技術を吸収するための勉強が常に必要とされ、しかも頑張って覚えた知識が日々の技術更新によってあっ...




IT業界の問題点を指摘した有用コメント

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自社より派遣先の会社の方にいる時間のほうが長いから自社の愛着とか一切ないわ

悪い事言わないからこの業界には来るな
毎日終電で朝から晩まで画面と睨めっこして納期に追われながら何年もコード入力をし続けたいなら別だがな

零細は中小に自社の社員を売り
中小は大手に他社の社員を売りつけることで生計を立てている模様

俺もプログラミング嫌いだわ・・・
開発環境が動かない、エラーが出てどこが悪いのかわからない、エラーでないのに思ったように動かない(´;ω;`)

135: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/10/12(月) 11:02:00.63 ID:jsdzCaQB0.net
IT系に就職するにあたって必要な事とかあるんか?
137: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/10/12(月) 11:02:26.80 ID:4R+OxRSc0.net
>>135
死なないこと
139: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/10/12(月) 11:02:33.47 ID:FGDCw9xcp.net
>>135
健康に気を使う
161: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/10/12(月) 11:06:10.58 ID:SR5LOmva0.net
>>135
・客の要求にNoをいえる事
・自分で責任を負わない事
・自分のタスクが余裕で終わりそうでも同僚に対してはぎりぎりでやってるように見せかける事

これをやらないと自分が優秀でもつぶされる
175: 風吹けば名無し@\(^o^)/ 2015/10/12(月) 11:09:23.79 ID:GLkybo/t0.net
>>161
3つ目はマジで必須スキルやな

上に行くと奴隷使役できて
下だとまんま奴隷  それがIT

プロマネがアホ→炎上→部下が徹夜→部下が育たずにプロマネに→繰り返し
これが最悪な負の連鎖なw
勝ち続けてるプロマネの下について仕事の仕方を学ばないと人生終了

新卒でITとかに就職ってアホだよ。
あの業界は最後の砦。まっとうな人生を歩めなかった人間が奴隷船に乗るんだ

IT系の製造工場に派遣とかよく入るけど、正社員だけど精神病んで飛ばされてる人多いよな
妙に明るかったり、ブツブツ独り言言ったりしてる

IT土方プログラマブラック

IT土方プログラマブラック

150時間残業っておかしくね
人間的な生活を営めなくね
上限あるとこはだいたい60~80時間までなのに…

弱小企業にとっては「大企業と取引してる」って看板は喉から手が出るほど欲しいのよ
そして大企業は「責任をとってくれる弱小企業」が欲しくてたまらない

その悪夢のような利害が一致した結果、既に納期が一ヶ月以上過ぎてる案件を「必ず間に合わせます」つって取ってくる茶番がはじまる
そんで社員に何日も徹夜させて違約金を大量に払って「大企業と取引してる」って看板を買うわけよ

IT業界の場合、会社ではなく案件によってブラックの度合いが決まる。
どの会社に行っても、同じ会社の中にブラック案件とホワイト案件がある。
同じ部署でもやってる案件次第でブラック度合いは異なるし。同じ課長配下であってもそう。
ITでブラックに当たるかどうかは、担当してる案件によるから
潰されるかどうか、スキルがつくかどうかは、会社選び云々で済む問題ではなく、配属先の案件次第。
また、同じシステムを担当してても、運用案件はまったりだけど、次世代戦略の案件はデスマってたり。逆もまた然り。
これは、SIerでもコンサルティングファームでも自社Web会社でもアプリ会社でも全て同じ。
まあ、金融系と公共系とソーシャルゲームの案件は、比較的ブラック多めの気配。



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建設業界と比較してる人いるけど、建設の設計、仕様決定ってプロが行うんだよね。
でもソフトの設計、仕様決定って素人が行ってしかもそれが顧客だから最初から仕様はきちんとしてないし、
途中で仕様がころころかわるんだよ。
土方と同じレベルの法整備がされるにはまだまだソフト開発手法が成熟してないのが問題だね。

金融とか医療系の案件ってきついよな

多重下請はさっさと規制しろ

SEは土方って言うより、御用聞き。
お客様とPGの間を行ったり来たりして、双方をおだて上げて、
最後は、両者から袋叩きに合うw
それがSE

システムエンジニア プログラマ的能力は必須&激務高給のSE
職業・SE…システム・エンジニア…システムの技術者なんて、とってもかっこいい印象です。きっとSEは新しいシステムを創造して、...

だって、時間内にきっちり仕事する社員より、ダラダラ残業するオッサンの方が「社に貢献してる!」とかいう判断なんだもん。がんばったって給料に反映しなければ、誰だってやる気無くすよ。
以前、某オンゲのクランでの会話で、職業SEのやつ全員が「いかに早くも遅くもなくスケジュール通りに自分の仕事を終わらせるかがスキルの見せ所」って語ったのがね。早く終わらせたら、遅いヤツの仕事を追加されるだけで、評価もしてもらえなければ給与も増えないじゃぁ、やる気でないよw

1社が「ウチはその条件なら飲めません」とか言っても元請けからしたら「じゃあ別んトコに頼むわ」で終わる話だからな
下請けなんて勝者のいないチキンレースやってるようなもんだよ
こればっかりは何らかの規制しなきゃどうにもならんと思う、全社が一斉に反旗を翻すなんて無理だもん

ITに飲食に建設!就職と転職が簡単な、激務系の人手不足業界
少し前に、某有名外食チェーン店にバイトが全く集まらず、そのせいで店が回らなくなり、全国各地であいついで店が休業状態へ追い込ま...

牛丼チェーン店達はきっちり回避した「値引き合戦の末に採算取れなくなった上に今更値段を上げられない」という事すら出来なきゃそりゃそうなるよ
それでも採算取ろうとするなら商品の質を下げるか、もしくは従業員の賃金を下げるしかないわな
商品の質は下げ過ぎたら仕事が回らなくなるけど、従業員の賃金は下げようと思えば0円まで下げられるし
しかも商品の質は下がれば顧客に文句言われるけど、従業員の賃金は下げても奴隷気質の馬鹿がいくらでもいるからな

ITドカタは普通のドカタと違って夜作業できないとかがないので
炎上したら二十四時間仕事する羽目になる
上からの指示は指示という名の絵に描いた餅で、
完璧な実現がそもそも無理なことがある。
自分で落とし所考えてしかもできないところはなぜか土方が謝らなきゃならん
激務のくせに薄給で体壊して辞める
辛いところはいろいろあるが、特にやばいのはこんなとこやな

IT金融建築飲食介護
ゴミみたいな人生にしたくなかったらこれだけは避けろ

鬱になる人が多い職業
上位下位関係なくなる人がいる
なりそうじゃない奴が案件次第で鬱になったりもする
鬱になったら人生終わり
俺は怖くて辞めた
ITほどボロボロな業界もないで
需要自体は旺盛やけど業界構造が建設業も真っ青になるぐらい腐り果ててる




とあるメガバンクの史上最悪デスマーチ

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上記で解説してきたIT業界の各種問題がすべて絡まり合った、IT業界の問題の象徴的な史上最悪のデスマーチ。名前を聞けば誰でも知っている、日本を代表するメガバンクの1つで、問題が発生して5年経った2016年の今もなお、超絶デスマーチが進行中。

デスマーチプロジェクトが始まったきっかけは、2011年3月11日の東日本大震災。

東北地方太平洋沖地震(東日本大震災)直後の2011年(平成23年)3月15日(火曜日)未明、東日本大震災義援金受付口座への振り込み件数が、設定上限数を超えたことにより、夜間バッチ処理が予定時刻の朝5時までに終わらず、約38万件の処理が積み残された。

8000億円規模の決済遅延を起こして、預金者に不便をかけました。当然金融庁の調査とかも入ってるんですが、その結果として「組織の上層部が派閥闘争しすぎで、仲悪すぎて、現場も混乱してひどい騒ぎです、いい加減にせえよ」といわれます。この時、このメガバンクはそれぞれの派閥のシステムを無理矢理つなぎ合わせた旧くて低レベルの決済システムを強引に運用していました。

金融庁から「これまでのバラバラでガタガタのシステムを綺麗に統一した新システムを早急に構築しろ」と命じられるのですが、銀行上層部の派閥争いと、IT業界の構造的問題が史上最悪のタッグとなってしまい、2011年から5年経った今でもなお、新システムの仕様書のめどさえ立っていない、という極めておかしな事態になっています。

銀行上層部側(システムの発注側)の問題

  1. このメガバンクは、複数の有名銀行が合併統合されて誕生したメガバンク。なので上層部で派閥争いが絶えず、「元○○銀行のうちのシステムを使え」「いや、元××銀行のこちらのシステムを使ってもらおう」と銀行内部で覇権争いが続くせいで、システムの発注側がそもそも「こんなシステムが欲しいです」という仕様書を何年も固められないでいる
  2. 銀行上層部側で誰も責任を取りたくないので、銀行側に責任者がずっと不在の状況で、システムの仕様を固められないぐだぐたなあなあ状態
  3. 銀行業界は新システムの導入を極端に嫌う、旧態依然とした体質をもっている。なので、たとえシステム開発側の天才が「こういう新しいシステムを創りましょう」と提案しても、メガバンク側が「嫌だ。新システムに合わせて、これまでの業務体系を変えるなんて絶対にしたくない」と反発して何も進まない




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システム開発側(IT業界側)の問題

  1. IT業界特有の「多重下請け構造」のせいで、発注元のメガバンクからの元請け→1次請け→2次請け→……とどんどん報酬が中抜きされていき、実際にその手でプログラムを書いているのはなんと7次請けの業者。当然、中抜きされまくった超低賃金のため、優秀な人材はそもそもこんなゴミク.ズ案件には近寄ろうともしない
  2. メガバンクのシステムがあまりに巨大かつ複雑すぎて、全てを完璧にこなせる新システムを創るのは至難のうえに、おまけに銀行上層部側で仕様書を固められないでいるので日常的に要求が二転三転するという破滅的状況。何年も続く超絶デスマーチで、まるで実際の戦争のようにどんどん会社員達が入院・うつ病で廃業・自殺中
  3. 多重下請け構造のせいでまるで伝言ゲームのように、末端に向かってどんどん要求情報が歪んでいく。結果、各種末端業者で作った部分的システムがそれぞれマッチせず、またいちから作り直し
  4. IT業界では「この銀行の仕事だけは絶対に取ってくるな」と常識になっていて、もうどの日本の会社も仕事を受けない。そして現在、仕事を選ばない中国人・ベトナム人・インド人のような日本に出稼ぎに来た外国籍のITエンジニア達が集められ、そもそも各作業員の間で言葉が通じずに現場で業務が成り立たないという最後の末路をたどっている
  5. 以上のような数々の茶番劇から、本事件は「IT業界の福島原発」「IT業界のサグラダ・ファミリア」と世間から嘲笑されている

サグラダ・ファミリア

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建築家アントニ・ガウディが生涯をかけて設計・建築に取り組んだ建築物で、1882年の着工から未だ建築中の未完成の巨大教会です。サグラダ・ファミリアは直訳すると聖家族贖罪教会といい、日本では一般的に聖家族教会と呼ばれています。

完成時の大きさは長さ90メートル、幅60メートル、高さ170メートルで、一部鉄筋コンクリートを使っていますが、ほとんどは石造りになっています。贖罪教会のため、工事費は寄付によってまかなっています。

巨大さと複雑さゆえに完成には300年かかる、と言われていましたが、建築技術と3DCGモデル技術の加速度的な進化により、2026年に完成する予定です。

とあるメガバンクの史上最悪デスマーチについての有用コメント

itfuhai13

何を発注するかもろくに決められない社内政争が大好きなボケたお上さんと
予算に集って中抜きすることしか眼中にないク/ソ業者が合わさった最強コラボ
有能が成果を出すために必要な金を無能がせしめて現場むちゃくちゃにしてるからね
そりゃいつまで経っても無理だよ

ほんと派遣屋にはボーナスステージでしかないわな。

日本語が全くできないベトナム人と中国人を大量に連れて来て、更に現場が大混乱
終わりすぎだよ

銀行が統合した時にネックになるのは元の金融商品は変えてはならないってとこ
だからシステムが膨らみ開発費が膨大になる
そこにきて営業が安請け合いするとデスマーチが始まる

もう1からシステム組んだほうが早いと思う

ク.ソみたいな環境でサグラダファミリアつくらされてるんやぞ

サグラダ・ファミリアじゃなくてバベルの塔なんだよなぁ。
神罰が下って施工者間で言葉が通じなくなったっていう前提の

本物のサグラダファミリアの方が環境良さそう
最近は3DプリンタやCADを導入して
100年以上掛かると言われていた工期を
10年後に完成すると思うという所まで工期の短縮をやってるというに
日本のIT業界は進歩が無い・・・
これは悲しいことだ

ワンピースにこんなんあったな
500年くらい作業してまだ終わらないやつ
これも500年やっても終わらないんじゃない?

これと福島原発どっちが先に終わるんやろな

下請け業者に下請けしまくった結果がこれ

上層部 よく分からないけどアレ作って
請負 ?? 分かった おい、なんか知らんけどアレ作れ
現場 ファッ!?

何作ったらいいか誰もしらないんだからどんな天才がいたって無駄だぞ

超有能な奴を仮に連れてきたとしても
SE「ここのシステム全部ぶっ潰してこっち流用しましょう」
銀行屋「やだ、この通り作って」
SE「」
になるだけ

大型案件でウォータフォール型(※システムの開発を「基本計画」「外部設計」「内部設計」「プログラム設計」「プログラミング」「テスト」という工程に分けて順に段階を経て行う方法です。 前の工程には戻らない前提であることから、下流から上流へは戻らない水の流れにたとえてウォータフォールと呼ばれています)で開発すると基本失敗するよね。
アメリカだとウォータフォール型での開発は禁止。(公共事業すべて 90年代半ばから)

役所とか銀行ってホントク.ソだよな。
業務が多すぎて誰も全体像を知らないし、どこにどんな影響があるのかサッパリ分からん場合が多い。ウォーターフォールでやるのは無理なんだよ。

いやだからさ、システム開発記事で何度も言われてるけど
× 難しくてできない
○ 客がそもそも何をどうしたいのか判ってない
なんだよ。
「統合前の事とかそうなってる経緯とかよく知らないけど全部動くようにしといて!」
的な要求しか出せなくてロジックに落とし込むのには無理がある。
だから要求仕様の見直しが必要なんだけど、銀行側の誰もが責任取りたがらなくて決定しない。
(15年やってる開発の募集要項に “基本設計の見直しから~” みたいなのがある理由

ぐぐったら金融界の福島原発とか出て来て草

この案件はいくらもらっても割に合わない。
仕事以外は寝るしかないし、使う時間が手に入った時には
身体か心が壊れているので本当に意味が無い。
あの人もあの人も無事逃げたかな。

ビル建設で言えば、
基礎工事、骨組み、内装、外装、それぞれの業者が異なる完成予想図で作業してる状態。
そして正しい完成予想図は誰も知らない

○○○銀行ってさ3つの銀行が合併して○○○銀行が誕生したよね。
まるで池井戸潤の小説のように派閥が出てくる。それも各(元)銀行の派閥。
その派閥が「俺の(元)銀行のシステムを採用しろ」とか
「お前の(元)銀行システムは欠陥があるんだよ」と足の引っ張り合い。
最初は3行のシステムを独自に運用とかふざけたことをやってて、2011年に
金融監督庁から「システムを統一しろ」と叱られた○○○銀行でしょ?
あれから5年経過しているのにまだSEを募集って相当やばいぞwww

銀行の上の方の人達はメンツで生きてるから自分達の顔に泥塗るような事は絶対にしないんだよなぁ。
メンツ捨てられるならとっくにガラポンされてるって。

○○○銀行は「社内三国志状態」って言われたりもするけど、そら旧三行の派閥争いで死闘を繰り広げてたら、その「下」にどんな人が入っても上に振り回されて開発なんて上手くいかないよ。入るなら「上」にいれないと。

見えてる地雷とか、地雷処理とか、ほんと楽しそうだな~
兵力の逐次投入でどうにもならなかったから今度は格安でスーパーマン奴隷募集か
見てて楽しいから永遠に続けてほしい

近いうちに破滅が訪れるだろうけど、最期の瞬間まで責任の擦り付けあいしてそうwww



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