日本企業の生産性が先進国の中で低く、非効率的になる6つの原因

スポンサーリンク

 

日本企業の生産性が低く、労働環境にいろいろな種類の非効率さがまん延している理由について調査したので分かったことを報告します。

 

スポンサーリンク

1.解雇規制が強いせいで社内に無能社員が居着いてしまう

 

本項目によって日本企業の生産性が低くなっている仕組み

  • 日本では法的に解雇規制(雇用者が労働者達を容易に解雇してしまうことを規制すること)が強く設定されているので、社内にいる給料泥棒の無能社員をそう簡単には解雇できない
    • 「成果を上げない無能社員達」が社員の定員枠の多くを占めているせいで、企業の業績はなかなか上がらず、有能な新入社員を迎え入れることもできなくなる
  • 日本では解雇規制が強いせいで、企業側は「無能社員達を新たに入社させてしまってしかも解雇できない」というリスクを懸念し、社員の新規採用に及び腰になってしまう

 

 

日本で解雇規制が強いことは、つまりは日本の労働者が手厚く保護されているということなので労働者側にとっては良いことです。

しかし、企業側にとってはほぼデメリットしかありません。

企業側にとっての理想の雇用形態は、ちょうど欧米の企業がそうしているように「無能社員達をさっさと解雇でき、有能社員達だけを社内に残す」というかたちです。

 

形式と人間関係に縛られすぎて日本人の労働効率は異常に低い
日本人は勤勉で勤労精神に富んだ国民だと世界に知られていますが、国民1人当たりの労働効率を調査してみると、先進国中でかなり低い順位にある事に驚かされます。 実は労働効率が低い日本人。なぜ日本人は効率よく働く事ができないの...

スポンサーリンク

 

 

日本の労働生産性はG7の中で最低

  • 日本の労働生産性は時間当たり46.0ドルであり、G7(米国、英国、フランス、ドイツ、日本、イタリア、カナダの主要先進7ヶ国)の中で最低だった
  • 労働の効率性が良いとよく引き合いに出される米国(69.6ドル)、ドイツ(68.0ドル)、スイス(66.5ドル)とは大差がある
  • 労働生産性でOECD加盟35ヶ国中、日本は20位とあまり高い順位とは言えない

公益財団法人・日本生産性本部が発表した2016年度のデータより

 




2.「苦労して仕事をしている者こそ偉い」という非生産的な価値観

 

本項目によって日本企業の生産性が低くなっている仕組み

  • 「苦労して仕事をしている者こそが偉い」という日本的な価値観のせいで、同僚達の目を気にして無駄な残業(自分は苦労して仕事をしている、というアピール)がはびこりやすくなる
  • 長時間労働が常態化すると、社員達が疲弊したり、だらだらと仕事をするようになって単位時間あたりの労働量がだんだん減っていく
  • 「苦労して仕事をしている者こそが偉い」という価値観・意識が根付いているせいで、業務を効率化して楽をしようという考え方や行動がなかなか生まれない
俺も苦労したんだからお前も苦しめよ。日本人の5つの問題点
「こうすればもっと良くなるのにな……」という、外国と比較して日本人の問題点を調べてまとめました。 「これを全部守れば地球最強の国民が生まれる!!」「ぼくのかんがえたさいこうの日本人」という訴えではなく、日本人だと否応無...
社畜…日本人によく見られる会社を盲信して人生を捧げる社員
会社に労働時間はおろか、人生と魂までも全て売り渡してしまった会社員を指す言葉「社畜(しゃちく)」。ネット上では非常によく目にする語句です。 社畜とはどのような人間なのか?何がどう危険なのか?社畜について調査したので、分...

 

3.「経営側が解決するべき労働問題」の解決を社員へと押しつける

 

本項目によって日本企業の生産性が低くなっている仕組み

  • 一例として、主に中小企業で起きている「深刻な人手不足」という問題を、賃金を上げたり労働環境を改善することで人を集めようとせず、既存の社員達をさらに酷使することで解決しようとする
    • 不当に酷使されている社員達が、疲弊して労働効率が低下したり、他企業へ転職してしまっていなくなったりして、その企業の生産性が低下するようになる

 

 

日本企業は、日本人労働者がもつ「真面目さ」「勤勉さ」「良心」にあまりに頼り切りの状況にあります。

本来ならば経営側が工夫し、それなりの金額を投じて解決するべき問題を、社員達の真面目さや勤勉さに頼って解決しようとすることが多々あります。

スポンサーリンク

 

4.経営層が過度に保守的で、意思決定や行動が鈍重すぎる

夜勤

 

本項目によって日本企業の生産性が低くなっている仕組み

  • 経営層が保守的な考え方・態度であることが非常に多く、ビジネス戦略で「斬新さ」「革新性」「変化」を嫌う
  • 経営会議では「合議制」の形態をとることが非常に多く、そのせいで有能な人物によるスピーディーな決断をすることが難しく、合議制ゆえに責任の所在も不明になりやすくなってきびきび決断することも難しくなる
  • 経営層の保守的な思考・態度のせいで、ハンコリレーや、どうせ結論は決まっているのに形だけやる会議といった、もろもろの旧くて非効率的な慣習から抜け出せないでいる

 

 

ビジネスでは他の企業達を出し抜き、時代を先取りするスピード感が非常に重要となります。

日本企業の過度に保守的なやり方では、かつてないほど変化が早い現代では時代に付いていけなくなります。


 

老害…時代遅れの思考&やり方で企業の行動を鈍らせる高齢役員
企業の高齢者幹部達が時代遅れの考え方や方法に固執しているせいで企業の経営方針から柔軟性や決断力が失われる、という「老害」の特徴や老害による被害について調査したので、分かったことを報告します。 会社組織において「老害...

 

5.企業の内部留保が多すぎる

 

本項目によって日本企業の生産性が低くなっている仕組み

  • 内部留保(企業の現預金)が多すぎるせいで、企業が成長のために新規事業や設備にお金を投資しようとせず、企業に変化が生じにくくなる
  • 「企業が投資せずに、内部留保を行っている」ということは攻めではなく守りの姿勢であり、企業のさらなる成長を期待している投資家達からは失望されやすいので、彼らからの投資金が集まらない(投資金が集まらないので企業の成長が停滞・鈍化する)

 

 

日本の企業の内部留保金は400兆円を超えており、世界一の金額になっています。

スポンサーリンク

1990年代前半のバブル経済崩壊やリーマン・ショックというトラウマチックな経験を経て、経済危機の可能性を強く警戒していることの表れと言えます。

企業の内部留保金が多すぎると、多額のお金が企業の中に留まってしまうせいで社会に流通するお金の量が減って経済に悪影響を及ぼすといったことが起こります。

 

日本の長期的不景気&停滞を起こす、少子高齢化など4つの原因
経済成長の著しいアメリカ・中国に較べて、もたもたと足踏み状態でいる感じの日本経済は、長期的な不況に悩まされ続けています。 有効な打開策が打てなければ、そのうち後進の発展途上国群に抜かされてしまいます。 なぜ日本は...

 







6.「IT化」への理解と積極性がとぼしい

 

本項目によって日本企業の生産性が低くなっている仕組み

  • 日本における、製造業での1人あたりのIT投資額は約3500ドルであり、アメリカのそれは約7000ドルで、大差をつけられてしまっている(2017年時点)
    • 非製造業では日本のIT投資額は約2500ドルであり、アメリカのそれは約7000ドルで、さらに差が大きく広がる
  • 日本企業は業務内容をIT化してそのことで仕事を効率化することに消極的であり、いまだにアナログ的な業務ばかりを社員に強いている

 

 

転職のための有用サイト

リクナビNEXT

◎ホワイト企業の求人が多い
○リクナビNEXTが取り扱っている求人の約85%が、他の転職サイトでは取り扱っていないリクナビNEXTが独占している優良求人
○利用者登録していると、優良な企業から就職のオファー・アプローチがかかる
○「転職活動をしたいけれど、どの転職サイトを使えば良いのかわからない」という方には、とりあえず転職サイトの最大手のリクナビNEXTにしておけば間違いないと言える
△転職サイトとしてはメジャーすぎてすでに利用者登録しているかもしれない

コネクト

○コネクトの転職コンサルタントが、「求職者」と「企業側の採用決裁者」の間を取り持ってくれるおかげでスピード転職が実現する
○「名前」や「年齢」などのごく簡単な7つの項目を入力するだけでユーザー登録が完了するので、気軽にサイトを利用できる
○コネクトの転職コンサルタントは経験豊富で各方面への人脈を持ち、求職者の要望に沿った転職先を示してくれる
△取り扱っている企業数がやや少ない

本記事と特に関連が強いおすすめ記事:




コメント